الهند تخطّط لزيادة علمائها ، وأعدَّت خطـّة لبناء قاعدة من العلماء والباحثين لمواكبة دول مثل الصين وكوريا الجنوبية , في مجال الأبحاث الحديثة , لم أفهم كيف أنّ بلداً يعيش أكثر من نصف سكانه تحت خط الفقر المُدْقِع ، يتسنـّى له رصد مبالغ كبيرة ، ووضع آليّة جديدة للتمويل ، بهدف جمع أكبر عدد من العلماء الموهوبين , من خلال منح دراسيّة رُصِدَت لها اعتمادات إضافية من وزارة العلوم والتكنولوجيا ، بينما لا نملك نحن ، برغم ثرواتنا الماديّة والبشريّة ، وزارة عربية تعمل لهذه الغاية ، (عَدَا تلك التي تـُوظـّف التكنولوجيا لرصد أنفاسنا )، أو على الأقلّ مؤسّـسة ناشطة داخل الجامعة العربيّة تتولـّى متابعة شؤون العلماء العرب ، ومساندتهم لمقاومة إغراءات الهجرة ، وحمايتهم في محنة إبادتهم الجديدة على يد صُنـّاع الخراب الكبير , أيّ أوطان هذه التي لا تتبارى سوى في الإنفاق على المهرجانات , ولا تعرف الإغداق إلاّ على المطربات ، فتسخو عليهنّ في ليلة واحدة , بما لا يمكن لعالم عربيّ أن يكسبه لو قضى عمره في البحث والاجتهاد ؟, ما عادت المأساة في كون مؤخّرة روبي تعني العرب وتشغلهم أكثر من مُقدّمة ابن خلدون ، بل في كون الـّلحم الرّخيص المعروض لـّلفرجة على الفضائيّات ، أيّ قطعة في هذا الـّلحم فيه من السيليكون أغلى من أيّ عقل من العقول العربيّة المهدّدة اليوم بالإبادة , إن كانت الفضائيّات قادرة على صناعة النجوم بين ليلة وضحاها ، وتحويل حلم ملايين الشباب العربيّ , إلى أن يصبحوا مغـنـّين ليس أكثر ، فكم يلزم الأوطان من زمن ومن قدرات لصناعة عالِم ؟ وكم علينا أن نعيش لنرى حلمنا بالتفوّق العلميّ يتحقـّق ؟, ذلك أنّ إهمالنا البحث العلميّ ، واحتقارنا علماءنا ، وتفريطنا فيهم , هي من بعض أسباب احتقار العالم لنا , وصدق عمر بن عبد العزيز حين قال : إنْ استطعت فكن عالماً , فإنْ لم تستطع فكن مُتعلِـّماً , فإنْ لم تستطع فأحبّهم ، فإنْ لم تستطع فلا تبغضهم , فما توقَـّع أن يأتي يوم نـُنكِّل فيه بعلمائنا ونُسْـلِمهم فريسة سهلة إلى أعدائنا ، ولا أن تُحرق مكتبات علميّة بأكملها في العراق أثناء انهماكنا في متابعة تلفزيون الواقع ، ولا أن يغادر مئات العلماء العراقيين الحياة , في تصفيات جسديّة مُنظـّمة في غفلة منـّا ، مع انشغال الأمّة بالتـّصويت على التـّصفيات النهائيّة لمطربي الغد , تريدون أرقاماً تفسد مزاجكم وتمنعكم من النوم ؟: في حملة مقايضة النـّفوس والرّؤوس ، قرّرت واشنطن رصد ميزانيّة مبدئيّة تبلغ 160 مليون دولار , لتشغيل علماء برامج التسلـّح العراقيّة السّابقين ، خوفا ًمن هربهم للعمل في دول أخرى ، وكدفعة أولى غادر أكثر من ألف خبير وأستاذ نحو أوروبا وكندا والولايات المتحدة , كثير من العلماء فضّلوا الهجرة بعد أن وجدوا أنفسهم عزلاً في مواجهة الموساد التي راحت تصطادهم حسب الأغنية العراقيّة صيد الحمَام , فقد جاء في التقارير أنّ قوّات كوماندوز صهيونيّة ، تضمّ أكثر من مئة وخمسين عنصراً ، دخلت أراضي العراق , بهدف اغتيال الكفاءات المتميّزة هناك , وليس الأمر سرّاً ، ما دامت مجلة بروسبكت الأميركيّة هي التي تطوَّعت بنشره , في مقال يؤكِّد وجود مخطـّط واسع ترعاه أجهزة داخل البنتاغون وداخل ( سي آي إي)، بالتعاون مع أجهزة مخابرات إقليميّة ، لاستهداف علماء العراق , وقد حدّدت
المخابرات الأميركية قائمة تضمّ 800 اسما لعلماء عراقيين وعرب , من العاملين في المجال النـّووي والهندسة والإنتاج الحربيّ , وقد بلغ عدد العلماء الذين تمّت تصفيتهم وفق هذه الخطة أكثر من 251 عالماً , أما مجلـّة نيوزويك ، فقد أشارت إلى البدء باستهداف الأطبّاء , عبر الاغتيالات والخطف والتـّرويع والترهيب , فقد قـُتل في سنة 2005 وحدها ، سبعون طبيباً , والعمليّات مُرشَّحة حتماً للتصاعُد ، خصوصاً بعد نجاح عالم الصواريخ العراقيّ مظهر صادق التميمي , من الإفلات من كمين مُسلـّح نـُصِبَ له في بغداد ، وتمكّنه من الـّلجوء إلى إيران , غير أنّ سبعة من العلماء المختصّين في قسم إسرائيل والشّؤون التكنولوجيّة العسكريّة الإسرائيليّة ، تمّ اغتيالهم ، ليُضافوا إلى قائمة طويلة من العلماء ذوي الكفاءات العلميّة النادرة ، أمثال الدكتورة عبير أحمد عبّاس ، التي اكتشفت علاجاً لوباء الالتهاب الرئويّ سارس ، والدكتور العلاّمة أحمد عبد الجوّاد ، أستاذ الهندسة وصاحب أكثر من خمسمئة اختراع ، والدكتور جمال حمدان ، الذي كان على وشك إنجاز موسوعته الضّخمة عن الصهيونيّة .
نـَحْنُ فِي المُـؤَخـَّرَة ْ
وَهَـمّـُـنـا المُـؤَخـَّرَة

اليوم قام أحد زملائي القدامى في المدرسة -وهو الوحيد الذي املك رقم هاتفه- بعمل مجموعة في هذا البرنامج بعنوان ” ١٩٩٩ ” وهي السنة الميلادية التي أنهينها فيها أنا و زملائي المرحلة الثانوية، وقد أضاف في هذه المجموعة ٧ من زملائي القدامى والذين لم التقي بهم منذ ذلك الحين.

في الحقيقة يوجد لدي اكثر من 5 مجموعات في قائمتي وكل مجموعة لها خصوصيتها وأفرادها الذين أتحدث معهم باستمرار أينما كان مشتركي المجموعة، فعلى سبيل المثال لدي مجموعة تضم عدد من أفراد العائلة احدهم في ماليزيا والآخر في المملكه المتحدة وآخرون في أنحاء السلطنة ونتحدث في آن الوقت.

اكرر شكري لهذا البرنامج واتمنى ان اجد الكثير منه.

للعلم،، كان عدد المستخدمين في قائمتي عند بداية استخدامي له ١١ مستخدم في العام الماضي، واليوم وصل العدد 138 مستخدم.

تحياتي للجميع

أحد عيوبي هي انني لا أكمل ما بدأته…
ففي كثير من الأحيان يطلب مني أصدقائي خدمات معيّنة كعمل موقع إلكتروني مثلاً، ورغم سعادتي بطلبهم منّي تلك الخدمة وسرعتي بالشروع بتنفيذها،، إلا انني أجد نفسي قد وصلت لنصف الطريق وتوقّفت دون سبب، وكأنني وصلت لمرحلة الخمول، العجيب في الأمر أنني قد أبدأ بعمل آخر بنفس الهمّه والنشاط وأصل لنفس مرحلة الخمول.

هذا الأمر بدأ يأرقني فلا يمكنني تجاهل تلك الأعمال، فكثيراً ما أفكر بها وهي تتراكم يوماً بعد يوم وأحس انني قد بدأت افقد مصداقيتي.

كمبوش اليوم قرر يحسن دخله الشهري، قال بما إني موظف وعندي زملاء وشاطر في الترويج ليش ما أجيب بضاعة من خارج وأبيعها على الموظفين! فقرر كمبوش إنه يروح المحلات ويصور البضائع ويجيب الصور الدوام علشان يورّي الموظفين في اليوم الثاني و يختاروا اللي يريدوه منها، فـ جاب صور لملابس وساعات وصار يدور في المؤسسة وينشر هذه الصور، وفعلا فكرته جابت نتيجه كثار منهم قرروا يشتروا وهو بدوره جاب البضاعة في اليوم الثاني وبدأ يوزعها حسب الطلب ويستلم منهم الفلوس.

كمبوش ما إكتفى بهذا صار يجيب المكتب غراش عسل نحل أصلي على حسب كلامه -والله يعلم- ويجيب مخللات والموظفين ما صدقوا الكل يريد يشتري من عنده. طبعا صار ينوع في بضاعته ويجيب أشياء حسب متطلبات السوق أقصد حسب متطلبات موظفي المؤسسة.

أسئلة المناقشة:
* هل صادفت مثل كمبوش اليوم؟
* هل انت مع أو ضد كمبوش اليوم؟
* ايش الجوانب السلبية اللي راح يأثر بها هذا الموظف على الموظفين والمؤسسة؟

كمبوش اليوم يشتغل في وظيفه حساسة شوي، هو منسّق في مكتب مسؤول كبير، تمر عليه رسائل ومعاملات كثيره وأغلبها سرّية، إذا شاف شئ ممكن يهم زملائة في العمل، بيعمل له سكان (مسح ضوئي) في الكمبيوتر ويرسله لأقرب زملائة، وطبعاً هم بدورهم يرسلوا للبقية، وبكذا ينتشر الخبر وأحيانا يخرج عن حدود المؤسسة.

وفي مره وصلت رسالة من مسؤول كبير إلى رئيس كمبوش، كانت تتكلم عن موضوع إنشاء مشروع في مكان معيّن، وفي ذاك الوقت طلع رئيس كمبوش لإجتماع خارج المؤسسة، و راح كمبوش كعادته أخذ الرسالة وعمللها سكان و رسلها لأثنين من زملائة، زملائة بعد ما قصّروا، رسلوها لربعهم من خارج المؤسسة، والخبر إنتشر بسرعة كبيرة. -من حظ كمبوش النحس- واحد من الحاضرين في الإجتماع إللي حاضر فيه رئيس كمبوش إستقبل نسخة من الرسالة على جهازة المحمول (بلاك بيري)، و أول ما خلص الإجتماع راح ذاك الشخص يتكلم مع رئيس كمبوش عن المشروع المزمع إنشائه، طبعاً رئيس كمبوش إنصدم، لأن أصلاً ما عنده خبر عن الموضوع وكان موقفه محرج جداً لأن الموضوع كان سرّي وطلع عن حدود السرّية.

عاد ما بخبركم أيش صار بعدين لأني أريد منك أنتو تحددوا ايش اللي المفروض يصير.

أسئلة المناقشة:
* هل وصلك بريد إلكتروني يحمل رسالة مختوم عليها “سرّي للغاية”؟
* إذا كنت إنت مدير كمبوش كيف ممكن تتصرّف معه بعد هذا الموقف؟
* إذا كنت إنت في مكان حسّاس ومرت عليك رسالة أو موضوع سرّي هل ممكن تنقله حتى لو لأقرب الناس لك؟

كان يروّج مثل هذه الإشاعات في العمل، وزملائة بعضهم يصدق ويعضهم ما يهتم، لكن لما يكون الإشاعة عن شئ يخص الدوام الكل كان يهتم، مثل مرّه كمبوش سمع إن الإدارة راح تبدأ بعمل “دراسة” لوضع خطة لزيادة الرواتب، وهو خذ هالخبر وحطله شوية بهارات وقال (إن على نهاية السنه راح تكون في زيادة رواتب بشكل كبير وراح يعملوا تصنيف وظيفي جديد والوظائف الحالية بتتغير)، طبعاً بعض من الموظفين راحوا يتأكد من الخبر بأنفسهم والبعض منهم عاش في أحلام ينتظر نهاية العام علشان تجي الزيادة والوظائف الجديدة.

وفي يوم بعد سمع إن مديرهم بينقل مكان ثاني، وهو طبعاً ما قصّر، ونشر في المؤسسة إن الادارة العليا كشفت تجاوزات المدير وإنهم ناويين ينقلوه مكان بعيد علشان يتأدب.

وهذه هي حالته، يسمع الأخبار ويزيد عليها من عنده، وأحيانا إذا ما حصل أخبار جديدة يبتكر أخبار من عنده، علشان يعمل جو شوي في المؤسسة بدل ما يجلسوا ساكتين.

أسئلة المناقشة:
* هل صادفت مثل هذه الشخصية؟
* هل تستمع أحيانا للأخبار من مصادر غير موثوقة؟
* هل الإشاعات لها نفسية الموظفين وعلى تأديتهم للعمل بشكل صحيح؟
* أيش سلبيات وتأثير ترويج الاشاعات في العمل؟

تم كتابة هذه القصة لقناة الوصال (البرنامج الصباحي) تقديم المذيع المتألق خالد الراشدي

ومره في عز زحمة المراجعين جا واحد من ربع كمبوش علشان يخلص معاملة، وطبعاً بدون ما يآخذ رقم وينتظر الدور راح عند كمبوش على طول، وكمبوش ما قصّر معاه خلص موضوعه، وطبعاً المراجعين ما عجبهم الوضع وكان بعضهم يجي يشتكي له لكن يطيب خاطره بكلمتين ويرضى، لكن المشكله إنه كمبوش يكرر هذه الحركه أكثر من مره في اليوم، وحتى في مره واحد من المراجعين راح يشتكي عند مسؤول كمبوش لكن كمبوش برر موقفه إن صديقه كان مراجع جاه قبل ومعاملته ما كامله وأنه كان مآخذ رقم حاله حال البقية لكن رجع له مره ثانيه علشان يكمل له موضوعه.

أسئلة المناقشة:
* هل صادفت مثل هذه الشخصية؟
* هل الواسطة ممكن تعطل سير العمل ولو كانت بشكل بسيط؟
* هل تضطر أنت كموظف تدخل الواسطه في العمل؟وليش؟
* اذا كنت ترفض الواسطه فكيف ممكن تتعامل مع أي أحد قريب منك إذا طلب منك واسطة؟

تم كتابة هذه القصة لقناة الوصال (البرنامج الصباحي) تقديم المذيع المتألق خالد الراشدي

وفي يوم المدير طلب من كمبوش يتصل بعدة شركات علشان يجيبوا عروض اسعار لخدمة معيّنه يريدوها في الدوام، راح كمبوش يخبّر صالح، لان صالح ما شاء الله عليه عنده علاقات زينه مع الشركات، وبعد ما جاب صالح عروض الاسعار، راح كمبوش يقدمها بإسمه عند المدير، وبعدها جلس المدير يناقشه في العروض لكن كمبوش ما عرف يرد عليه، علشان كذا طلب منه يعمل كشف بهذه العروض ويوضح فيه اسباب الفرق في الاسعار، طلع من عنده وراح عند زميله ياسر وطلب منه يعمل له هذا الكشف، وما قصر ياسر عمله وراح مره ثانيه كمبوش عند المدير يقدّم الكشف بإسمه.

كذا هو كمبوش، زملائه في العمل يعملوله الشغل، وعلشان هو موزّع الشغل ما بينهم ف ما يحسو ان هو ضاغط عليهم او ما يشتغل، كل واحد يفكّر انه مشغول بأشياء غير علشان كذا يساعدوه.

أسئلة المناقشة:
* هل صادفت مثل هذه الشخصية؟
* هل استغلال الموظف لزملائه بشكل دائم ممكن يعيق سير العمل بشكل صحيح؟
* من وجهة نظرك ايش النتائج السلبية اللي ممكن يجنيها الموظف اللي يخلي زملائه يقوموا بعمله؟
* إقترح طرق تمكّن المسؤول في العمل من كشف اذا كان الموظف هو اللي قام بعمله او شخص آخر.

تم كتابة هذه القصة لقناة الوصال (البرنامج الصباحي) تقديم المذيع المتألق خالد الراشدي

بدأ الروتين اليومي بإستلام معاملات المراجعين، دخل عليه اول مراجع، وبعد التحية والسلام بدأ الحوار:

المراجع الأول: هذه المعاملة وكملت كل النواقص اللي خبرتني عنها المره الماضيه.
كمبوش: خلني اشوف، هممممممم بعد وين صورة بطاقتك؟
المراجع الأول: ياخي ما خبرتني من اول انك تحتاجها، بس ما مشكله عندي الاصل ومشّي المعاملة وبجيبلك النسخة بعدين.
كمبوش: ما يصير يا عزيزي روح جيب نسخة البطاقة وبعدين اكملها.
المراجع الاول: ياخي ما معقوله هذه رابع مره ترجعّني على اشياء ما تستاهل، ولو انك خبرتني عن الاشياء المطلوبه من اول ما كنت رجعتلك اكثر من مره!
كمبوش: ياخي هذا النظام واحنا ماشيين عليه.

طلع المراجع من عنده وهو متضايق وكل ما يصادف أحد جلس يحكيله السالفة وكمبوش ولا هامّه، وبعدها دخل المراجع الثاني.

المراجع الثاني: اخوي ممكن تشوف هذه المعاملة ايش ناقصها؟
كمبوش: همممممم والله أول مره اشوف مثل هذه المعاملة.
المراجع الثاني: طيب ايش اسوي الحين؟
كمبوش: روح عند المدير العام يمكن يقدر يساعدك فيها.
المراجع الثاني: يعني لازم أروح عند المدير العام علشان يشوف معاملة بسيطه مثل هذه! عيل انتو وش فايدتكم هنا؟ وليش ما تتصل انته بالمدير العام وتسأله وش مستلزمات المعامله!؟

طلع المراجع الثاني متضايق، وكمبوش مستغرب ليش الناس يعصبوا بسرعة؟!

المعرفة بالعمل ضرورية جداً لسير العمل بشكل صحيح، يعني لو ان كمبوش خبّر المراجع الاول عن المستزمات كاملة من اول مره، ما كان رجع اربع مرات، ولو انه اتصل بالمدير العام علشان يسال عن معاملة المراجع الثاني نفس الشي كان بيوفر كثير عليه وعلى المراجع، بس الظاهر ان كمبوش اصلاً ما عارف شغله زين.

أسئلة المناقشة:
* هل صادفت مثل هذه الشخصية؟
* هل صادفت موقف مشابه للمواقف اللي ذكرناها؟ ما هو؟ (لكن بدون ذكر الجهة)
* ايش ممكن يعمل الموظف علشان يتفادى مثل هذه المواقف؟
* من المسؤول عن تطوير الموظف في العمل -من وجهة نظرك- هل المؤسسة ام الموظف نفسه؟

تم كتابة هذه القصة لقناة الوصال (البرنامج الصباحي) تقديم المذيع المتألق خالد الراشدي

في مره دخل عليه مراجع يريد يخلص معاملة.

المراجع: السلام عليكم.
كمبوش: وعليك السلام.
المراجع: لو سمحت بغيت تخلصلي هذه المعاملة.

خذ كمبوش المعامله، وجلس يقلّب فيها شوي ورد عليه “راجعني بعد يومين“.

المعاملة ما كانت تستاهل يومين، وكمبوش يقدر يخلصها ف دقيقة لو يريد، لكن ما فيه بارض وماله خلق للدوام، هذا تصرفه مع كل المراجعين حتى لو احد جاي بواسطة. بعدها بشوي دخل عليه المدير.

المدير: مرحبا كمبوش.
كمبوش: اهلين استاذ.
المدير: ليش مكتبك دوم متلعوز كذا؟
كمبوش: من كثر الشغل استاذ،لو جيبولي أحد يساعدني اكون شاكر لكم.
المدير(بإستهزاء): ولا يهمك بنجيبلك، حتى اذا تريد نجيبلك عامل يغسل لك كوب الشاي ما عندي مانع! ياخي إذا ما يخلصك تغسل الكوب اشرب في كوب بلاستك وارميه.
كمبوش: صدقني استاذ حتى ما فاضي احد راسي من كثر الشغل.

الظاهر ان المدير تضايق من وضع كمبوش، لان كمبوش كل يوم على هذا الحال واهماله يزيد يوم بعد يوم، والاهمال هذا ما إقتصر على العمل وبس، حتى انه اهمل ترتيب المكان إللي يجلس فيه.

أسئلة المناقشة:
* هل صادفت مثل هذه الشخصية؟
* هل فعلاً الموظف احيانا يكون مشغول لدرجة انه ما يحصل وقت يرتب فيه مكتبه؟
* ايش الاسباب اللي تخلي الانسان يكون مهمل؟
* شاركنا بنصائح للإنسان المهمل.

تم كتابة هذه القصة لقناة الوصال (البرنامج الصباحي) تقديم المذيع المتألق خالد الراشدي